El pasado 10 de octubre, el Departamento de Administración de la Facultad de Administración y Economía, a través de su área de Vinculación con el Medio, organizó la Clase Magistral "Liderazgo Transformador: Estrategias y experiencias para la gestión de equipos", en la que Francisco Hernández, People Partner de Unilever Chile, compartió su visión y estrategias de liderazgo con los estudiantes de Ingeniería Comercial. Esta actividad, que contó con la participación de estudiantes del curso Comportamiento Organizacional de la académica Daina Bellido de Luna, buscó promover el aprendizaje práctico y la reflexión sobre liderazgo en un contexto de negocios global.
La charla se estructuró en varios temas clave. Hernández comenzó presentando una introducción sobre ¿Sabes qué es Unilever?, destacando la relevancia global de la empresa, con más de 400 marcas y presencia en más de 190 países, lo que permite que 2.500 millones de personas consuman sus productos cada día. Explicó que Unilever, con operaciones en Chile en Conchalí, Vitacura y Lampa, tiene como propósito "Hacer de la vida sustentable algo cotidiano".
Liderazgo sin límites: la cultura de Unilever
Francisco Hernández profundizó en el enfoque de liderazgo de Unilever, resaltando que todos en la organización tienen la capacidad de liderar desde sus posiciones y de influir positivamente en sus entornos. Bajo el lema “Todos lideramos, movilizamos y transformamos desde donde estamos”, Hernández animó a los estudiantes a reflexionar sobre sus propias experiencias de liderazgo y los desafíos que enfrentan al movilizar a otros. Además, compartió herramientas prácticas para el desarrollo personal, como la importancia del autoconocimiento y la gestión emocional en el trabajo.
Un momento destacado de la clase fue la explicación del Mood Meter, una herramienta que permite identificar y gestionar las emociones según su energía y grado de agrado o desagrado. Hernández enfatizó que el reconocimiento de las emociones y la regulación emocional son esenciales para abordar conversaciones difíciles y fomentar un ambiente de seguridad psicológica en los equipos.
Feedback compasivo y superación de los sesgos
El expositor también abordó temas sobre la superación de sesgos cognitivos, como el sesgo de anclaje, confirmación y statu quo, que influyen en nuestras decisiones y percepciones. Habló sobre el feedback compasivo, destacando su papel en la construcción de relaciones de confianza y en el crecimiento personal y profesional. Hernández explicó cómo este enfoque fortalece la comunicación en los equipos y promueve un ambiente de respeto y colaboración.
La sesión culminó con una participación activa de los estudiantes, quienes realizaron numerosas preguntas y se mostraron muy interesados en aplicar los conceptos presentados. La Clase Magistral dejó a los estudiantes motivados, brindándoles una perspectiva, desde la práctica, sobre el liderazgo y el rol de la empatía y la autoconciencia en su desarrollo profesional.
Esta Master Class fue una gran oportunidad para que los estudiantes de Ingeniería Comercial en administración de empresas comprendieran de primera mano cómo Unilever impulsa un liderazgo transformador e inclusivo, orientado a reinventar el futuro del trabajo.